Letzte Beiträge

Entwicklungspraxis 29. Februar 2024

Survivorship Bias in Tech

Hi, Kennst du das Survivorship Bias? […] Nach dem Survivorship Bias werden Wahrscheinlichkeiten eines Erfolgs systematisch überschätzt, da erfolgreiche Personen oder Zustände stärker sichtbar sind als nicht erfolgreiche. ~ Wikipedia Diese kognitive Verzerrung ist interessant, weil sie uns auch in der Entwicklung betreffen. Seit 15 Jahren arbeite ich hauptsächlich im Mittelstand. Das sind Unternehmen bis 250 Mitarbeiter. Also ganz klar keine Großunternehmen. Und letzte Woche habe ich darüber geschrieben, dass die Größe der Entwicklungsteams im Mittelstand sehr ähnlich ist. (hier geht’s zum letzten Newsletter )


Challenges in SMEs Are Similar

Hi, Aktuell schreibe ich an einem neuen Artikel für Golem.de. Und in diesem Zusammenhang habe ich über die Gemeinsamkeiten in der Softwareentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nachgedacht. Das Statistische Bundesamt definiert KMU als Unternehmen von 10 bis 250 Mitarbeitern und einem Umsatz unter 50 Millionen Euro. Jetzt ist die Spanne auf den ersten Blick sehr groß. Intuitiv erwartet man, dass die Herausforderungen und Lösungen deswegen auch sehr unterschiedlich aussehen sollten. Und das stimmt zum Teil natürlich. Aber es deckt sich nicht mit meiner Erfahrung der letzten 15 Jahre, in denen ich ausschließlich in KMUs gearbeitet habe. Wenn man nämlich genauer hinschaut, dann stellt man fest, dass die Anzahl an Entwicklern gar nicht mehr so weit auseinander geht.


Entwicklungspraxis 21. Februar 2024

Three Topics

Hi, Dieses Jahr bin ich etwas im Verzug mit den Newslettern. Zum einen bin ich tief in Kundenprojekten – und der Kunde hat immer Vorrang. Zum anderen habe ich seit Anfang des Jahres mit einer Lungenentzündung zu kämpfen. Erst diese Woche ist sie besser geworden. Die Symptome waren zwar mild - schließlich habe ich gearbeitet - aber ich habe gemerkt, wie mir die Energie außerhalb der Pflichtaufgaben fehlte. Um jetzt wieder reinzukommen: Heute habe ich drei kurze Themen für dich.


The #1 Problem in SMEs

Hi, Wie am Montag geschrieben : Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben kein Problem mit Performance. Wobei - so stimmt das nicht. Ich habe in den letzten Jahren an vielen Produkten gearbeitet, die langsam waren. Und die Performance zu verbessern wäre positiv für das Geschäft gewesen. In manchen Bereichen, wie der Gaming Branche, war es unvermeidbar performant zu sein. Die Retention ist einer der wichtigsten Metriken in der Branche. Das ist aber die Ausnahme und nicht die Regel.


I Never Sold The Performance Workshop

Hi, Ich habe meinen Spring Performance Workshop nicht ein einziges Mal verkauft. Stattdessen verkaufte ich viermal meinen Architecture Discovery Workshop. In 6 Monaten. Und den bewerbe ich nicht einmal 🤷 Was heißt das für mich? Meine Positionierung als Performance-Experte ist gescheitert. Aber nicht, weil ich nicht liefern kann. Es gibt für meine Kunden einfach keinen Bedarf. Rückblickend macht das Sinn. Aber lass es mich ausführen: Seitdem ich Software entwickle, bin ich in kleinen und mittleren Unternehmen, sogenannten KMU, unterwegs. Diese Firmen haben so zwischen 5 und 50 Entwickler. Vereinzelt was mehr.


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