Hi,

Die Nervösität zerschnitt den Raum. Ich sah es in den Augen aller Teilnehmer.

Eigentlich war es nur ein Regeltermin.

Einmal die Woche kommt die Entwicklung mit den Admins zusammen und bespricht aktuelle Themen.

Der Termin wird seit Jahren so gemacht.

Gleiche Zeit, gleiche Menschen, (fast) gleiche Themen.

Aber etwas war anders.

Es nahm zum ersten Mal ein neuer Kollege Teil. Ein Externer.

Wir haben ihn zu uns geholt, um an “Devops” zu arbeiten. Also, hauptsächlich Automatisierung. CI/CD, Provisionierung, Tooling, Compilezeit-Optimierungen. Alles was die Developer Experience verbessert.

Er wurde durch den Head of Engineering direkt beauftragt.

Und er kam mit einem Statement:

“Wir müssen die Grenze zwischen Dev und Ops auflösen. Wie wäre es, wenn wir die Admins mit ins Entwicklungsteam integrieren.”

Während du das liest klingt das vielleicht harmlos.

War es aber nicht für die anwesenden Mitarbeiter.

Die aktuelle Teamstruktur war seit über einem Jahrzehnt gefestigt.

Jeder war an diese Struktur gewöhnt.

Jeder hatte seinen Platz - seine Komfortzone - in dieser Struktur gefunden.

Und mit einem Schlag wird das in Frage gestellt.

Diese Idee löste Panik aus. Unsicherheit. Bedenken.

Die Idee ist richtig. Und gut.

Seit vielen Jahren wird in der gängigen Literatur, auf Konferenzen und in Online Communities diese Idee propagiert und praktiziert.

Die Idee löste Angst aus

Sie kam zu schnell. Die Kollegen waren in ihrer Welt noch nicht so weit, dass sie diesen Schluss selbst ziehen würden.

Sie haben sich in der aktuellen Struktur eingelebt. Sie haben gelernt mit allen Schwierigkeiten aus dieser Struktur zu leben und damit umzugehen.

Sie haben eine Resistenz aufgebaut.

Vielleicht hast du das auch schon erlebt. Vielleicht bist du selbst in einer leitenden Rolle in einem neuem Team. Vielleicht bist du Berater und frisch in einem Projekt.

Du hast andere Ideen. Du hast dich seit Jahren mit anderen Strukturen beschäftigt, du hast viele Diskussionen geführt und verfolgt. Und du hast den gesamten Kontext zu deinem Schluss längst im Kopf.

Die Kollegen haben den Kontext nicht

Deine Aufgabe ist es das Team zu der notwendigen Entscheidung zu führen. Das bedeutet nicht die Entscheidung aufzudrängen. Es bedeutet sie mit dem Team gemeinsam zu erarbeiten.

Du musst vertrauen aufbauen. Du musst das Team erkennen lassen welche Schwierigkeiten in der aktuellen Struktur liegen. Und du musst das Team die Lösung selbständig entwickeln lassen.

Nur so schaffst du Akzeptanz, Vertrauen und Motivation.

Manchmal ist es besser eine Idee zurück zu halten. Warte auf den richtigen Augenblick. Und hilf deinen Kollegen auf den gleichen Schluss zu kommen.

Auch wenn es aufwendiger ist.

Rule the Backend,

~ Marcus