Klarheit über Ihre Software-Architektur
Wissen, wo Ihre Software wirklich steht — und was als Nächstes sinnvoll ist. Mein Architektur-Review gibt Ihnen eine ehrliche Bewertung und konkrete Handlungsempfehlungen.
Architektur-Review anfragen
Für wen ist das Architektur-Review?
Fundierte Grundlage für Ihren Fahrplan
Sie sind CTO, Tech Lead oder Engineering Manager — und brauchen eine neutrale, externe Einschätzung Ihrer Architektur.
- Eine unabhängige Bewertung Ihrer Architektur, frei von Betriebsblindheit
- Klare Risikobewertung: wo sind technische Schulden kritisch, wo sind sie vertretbar
- Priorisierte Empfehlungen, die Sie direkt in Ihre Roadmap übernehmen können
- Ein strukturiertes Ergebnis, das Sie intern als Entscheidungsgrundlage nutzen können
Ehrliche Einschätzung, verständlich aufbereitet
Sie sind Geschäftsführer oder in einer geschäftsnahen Rolle — und wollen verstehen, wie es um Ihre Software wirklich steht.
- Eine verständliche Bewertung Ihrer Software-Situation ohne Fachjargon
- Transparenz darüber, wo Ihr Entwicklungsteam steht und was es braucht
- Eine klare Einschätzung, ob Ihre Technik zur aktuellen Unternehmensphase passt
- Handlungsempfehlungen mit Aufwandsschätzungen, die Sie wirtschaftlich bewerten können
Formate und Investition
Nicht jedes Projekt braucht sofort ein vollständiges Audit. Deshalb gibt es drei Tiefen — von einem fokussierten Einstiegstag bis zur umfassenden technischen Bestandsaufnahme. Jedes Format ist in sich abgeschlossen und liefert ein konkretes Ergebnis.
Discovery
1 TagExterner Blick auf Ihre Architektur — ohne wochenlange Vorbereitung, ohne Vorab-Commitment für mehr. Sinnvoll, wenn Sie schnell Klarheit brauchen und wissen wollen, wo Sie stehen.
- Geschäftskontext und Ziele klären
- Technische Übersicht und Architektur-Workshop
- Schriftlicher Abschlussbericht mit Einschätzung und nächsten Schritten
Basic
3 TageDiscovery plus strukturierter Blick in die Codebasis. Sinnvoll, wenn Architektur und Umsetzungsqualität gemeinsam bewertet werden sollen.
- Alles aus Discovery
- Code-Review (Struktur, Qualität, kritische Stellen)
- Erweiterte, priorisierte Handlungsempfehlungen
Audit / Technical Due Diligence
Individueller UmfangFür Situationen, in denen eine oberflächliche Einschätzung nicht reicht — M&A, tiefgreifende Restrukturierungen oder komplexe Systeme mit hohem Klärungsbedarf.
- Alle Bausteine aus Discovery und Basic
- Experten-Interviews (Entwickler, Architekten, Stakeholder)
- Begleitung bei der Umsetzung erster Maßnahmen
Empfehlung: Starten Sie mit Discovery.
Für die meisten Situationen ist Discovery der richtige erste Schritt. Sie investieren einen Tag, bekommen eine fundierte externe Einschätzung — und wissen danach, ob und welche Tiefe sinnvoll ist. Die Entscheidung für mehr liegt bei Ihnen.
Was Sie konkret erhalten
Diagnose mit Risikobewertung
Wo steht Ihre Architektur, und wo wird es kritisch? Eine systematische Bestandsaufnahme mit klarer Einschätzung, welche Risiken sofort Aufmerksamkeit brauchen und welche akzeptabel sind.
Priorisierte Handlungsempfehlungen
Keine endlose Liste, sondern nach Dringlichkeit und Aufwand sortierte Empfehlungen. Sie sehen, was als Nächstes sinnvoll ist — und was warten kann.
Strukturierter Abschlussbericht
Alle Ergebnisse in einem Dokument, das sowohl für technische als auch nicht-technische Stakeholder verständlich ist. Taugt als Entscheidungsgrundlage und Roadmap-Input.
Umsetzungsbegleitung optional
Auf Wunsch begleite ich Ihr Team bei der Umsetzung der Empfehlungen — nicht nur als Berater, sondern hands-on im Tagesgeschäft.
220 Mio.
User, die meine Software nutzen
10 Branchen
in den letzten Jahren betreut
15 Jahre
professionelle Erfahrung
"Everything should be made as simple as possible, but not simpler."
Albert Einstein

Warum Mittelstandssoftware oft zu komplex ist
Microservices für 10 Entwickler. Kubernetes, wo 95% Uptime reichen würden. Serverless für eine einfache CRUD-Anwendung. Großunternehmen teilen ihre Architekturentscheidungen auf Konferenzen — und im Mittelstand entsteht der Eindruck, man müsse dieselben Prinzipien anwenden.
Die Folgen: vertane Chancen, unprofitable Geschäfte und Wachstumshemmnisse durch lange Entwicklungszeiten.
Die richtige Balance zwischen Over- und Underengineering zu finden erfordert jahrelange Erfahrung — und selbst erlebte Verantwortung in einer Vielzahl an Projekten. Sie brauchen jemanden, der die besonderen Herausforderungen des Mittelstandes kennt, versteht und erfolgreich gelöst hat.
Mehr zu diesem Thema: Overengineering im Mittelstand
7 Bausteine, ein klares Bild
Jeder Baustein liefert eine eigene Perspektive auf Ihre Software — zusammen ergeben sie eine fundierte Gesamtbewertung.
Geschäftskontext
Die Grundlage: Unternehmensanforderungen analysieren und priorisieren.
Der Unternehmenskontext prägt maßgeblich die Architektur- und Technologieentscheidungen Ihrer Software. Gemeinsam mit Ihren relevanten Stakeholdern (CEO, Vertriebsleitung, Product Owner) analysieren wir diesen Rahmen, um optimale Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Anhand von ISO 25010 werden die wichtigsten Qualitätsanforderungen an Ihre Software ermittelt und darauf basierend die Schwerpunkte für alle weiteren Analysen festgelegt.
Technologieübersicht
Transparenz schaffen: Technologien und ihre Einsatzbereiche systematisch erfassen.
Mit dem Tech Stack Canvas wird Ihr gesamter Technologie-Stack systematisch dokumentiert. Diese Transparenz ermöglicht es, gezielt Stärken zu identifizieren und mögliche Schwachstellen bei Leistung, Sicherheit oder Skalierbarkeit frühzeitig zu erkennen. Sie bekommen ein vollständiges Bild Ihrer technologischen Landschaft.
Architektur-Workshop
Architektur sichtbar machen: Aufbau, Module und Interaktionen gemeinsam modellieren.
Das umfassende Verständnis Ihrer Softwarearchitektur erfordert die Betrachtung aller Modulabgrenzungen, Interaktionen und Integrationen aus verschiedenen Perspektiven. Mit dem Entwicklungsteam werden diese Elemente nach dem etablierten arc42-Format systematisch modelliert. Sie erhalten eine klare Visualisierung der statischen und dynamischen Komponenten Ihrer Software, die auch für künftige Entscheidungen wertvollen Nutzen bringt.
Experten-Interviews
Perspektiven abholen: Wissen, Ziele und Herausforderungen der entscheidenden Personen verstehen.
Durch gezielte Interviews mit Schlüsselpersonen aus Management, Entwicklung und Support wird der organisatorische Reifegrad ermittelt. Sie gewinnen dadurch wertvolle Perspektiven, die rein technische Analysen nicht liefern können. Und erkennen, wo organisatorische Verbesserungen die größte Wirkung entfalten.
Code-Review
Details prüfen: Qualität und Umsetzung der zentralen Konzepte im Code analysieren.
Nachdem ein vollständiges Verständnis der Konzepte gewonnen wurde, wird die Software im Detail geprüft. Besonderes Augenmerk liegt auf der Umsetzung der zentralen Qualitätsmerkmale. Dabei werden Aspekte wie Modulverteilung, Build-Tool, CI/CD-Pipeline, Datenbankschema, Abhängigkeiten, Codequalität, Dokumentation und API-Reife analysiert. Sie erhalten eine klare Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen in Ihrem Code.
Abschlussbericht
Alles dokumentiert: Eine klare Zusammenfassung mit Risikoanalyse und Handlungsempfehlungen.
Alle Erkenntnisse werden in einem klar gegliederten Bericht zusammengefasst. Jeder identifizierte Mangel erhält eine konkrete Risikobewertung und praktische Handlungsempfehlungen. Der Bericht gliedert sich systematisch in organisatorische, personelle, infrastrukturelle, architektonische und implementierungsbezogene Aspekte. Sie bekommen ein strukturiertes Dokument, das komplexe Zusammenhänge verständlich macht und als fundierter Fahrplan für Verbesserungen dient.
Umsetzung
Von der Analyse zur Praxis: Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserungen.
Der Abschlussbericht ist erst der Anfang. Auf Wunsch erhalten Sie Unterstützung bei der praktischen Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Von Versionierungsstrategien über Deployment-Automatisierung bis zur Testabdeckung. Sie profitieren von einer flexiblen, an Ihre Unternehmensbedürfnisse angepassten Architektur, die nicht nur heute funktioniert, sondern auch für zukünftiges Wachstum gerüstet ist.

Handout: Architektur-Review
Alle Bausteine, Methodik und Ergebnisstruktur des Reviews auf einen Blick — als kompaktes PDF zum Mitnehmen und Teilen.
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Discovery
Setzen Sie einen Impuls für Ihr Team. Ideal für kleine Projekte.
- Dauer: 1 Tag
- Geschäftskontext:
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- Architektur-Workshop:
- Abschlussbericht:
- Code-Review:
- Experten-Interviews:
- Umsetzung:
Basic
Erarbeiten Sie die Grundlage für Ihre Roadmap im nächsten Jahr.
- Dauer: 3 Tage
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- Code-Review:
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Häufige Fragen
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Nach dem Review: Viele Kunden setzen die Empfehlungen gemeinsam mit mir um — im Rahmen einer operativen Begleitung.

