Klarheit über Ihre Software-Architektur
Wissen, wo Ihre Software wirklich steht — und was als Nächstes sinnvoll ist. Mein Architektur-Review gibt Ihnen eine ehrliche Bewertung und konkrete Handlungsempfehlungen.
Architektur-Review anfragen
Für wen ist das Architektur-Review?
Fundierte Grundlage für Ihren Fahrplan
Sie sind CTO, Tech Lead oder Engineering Manager — und brauchen eine neutrale, externe Einschätzung Ihrer Architektur.
- Eine unabhängige Bewertung Ihrer Architektur, frei von Betriebsblindheit
- Klare Risikobewertung: wo sind technische Schulden kritisch, wo sind sie vertretbar
- Priorisierte Empfehlungen, die Sie direkt in Ihre Roadmap übernehmen können
- Ein strukturiertes Ergebnis, das Sie intern als Entscheidungsgrundlage nutzen können
Ehrliche Einschätzung, verständlich aufbereitet
Sie sind Geschäftsführer oder in einer geschäftsnahen Rolle — und wollen verstehen, wie es um Ihre Software wirklich steht.
- Eine verständliche Bewertung Ihrer Software-Situation ohne Fachjargon
- Transparenz darüber, wo Ihr Entwicklungsteam steht und was es braucht
- Eine klare Einschätzung, ob Ihre Technik zur aktuellen Unternehmensphase passt
- Handlungsempfehlungen mit Aufwandsschätzungen, die Sie wirtschaftlich bewerten können
Was Sie konkret erhalten
Diagnose mit Risikobewertung
Wo steht Ihre Architektur, und wo wird es kritisch? Eine systematische Bestandsaufnahme mit klarer Einschätzung, welche Risiken sofort Aufmerksamkeit brauchen und welche akzeptabel sind.
Priorisierte Handlungsempfehlungen
Keine endlose Liste, sondern nach Dringlichkeit und Aufwand sortierte Empfehlungen. Sie sehen, was als Nächstes sinnvoll ist — und was warten kann.
Strukturierter Abschlussbericht
Alle Ergebnisse in einem Dokument, das sowohl für technische als auch nicht-technische Stakeholder verständlich ist. Taugt als Entscheidungsgrundlage und Roadmap-Input.
Umsetzungsbegleitung optional
Auf Wunsch begleite ich Ihr Team bei der Umsetzung der Empfehlungen — nicht nur als Berater, sondern hands-on im Tagesgeschäft.
Overengineering als Herausforderung im Mittelstand
Software in kleinen und mittleren Unternehmen ist oft komplexer und umfangreicher konstruiert, als für ihren Verwendungszweck erforderlich.
Beispiele für Overengineering:
- Wozu brauchen Sie eine Microservice-Architektur, wenn Sie nur 10 Entwickler haben?
- Warum setzen Sie auf Serverless, wo Sie nur eine simple CRUD Anwendung brauchen?
- Wieso setzen Sie Kubernetes ein, wenn eine Uptime von 95% für Ihre Kunden akzeptabel wäre?
Der Mittelstand muss nicht die Kosten für hochverfügbaren Anwendungen zahlen. Dazu fehlt schlichtweg das Personal!
Großunternehmen erreichen eine Hochverfügbarkeit mit Hunderten von Entwicklern. Sie bauen komplexe Software und teilen diese Erfahrung auf Konferenzen und in Fachmagazinen. Es sind diese Berichte, die im Mittelstand den Eindruck erwecken, man müsse dieselben Prinzipien anwenden.
Die Folgen: vertane Chancen, unprofitable Geschäfte und Wachstumshemmnisse durch lange Entwicklungszeiten.
Mehr zu diesem Thema finden Sie in meinem Blog-Beitrag.
Die Lösung:
Unterstützung durch einen
externen Experten
Als Head of Engineering bei einem Dienstleistungsunternehmen war ich einst selbst verantwortlich für Projekte im Mittelstand. Ich kenne die Herausforderungen.
Das größte Problem in vielen Teams: Overengineering. Ich versuchte, das Problem eigenständig zu lösen, indem ich erfahrene Entwickler rekrutierte, aber der Wettbewerb mit Großunternehmen erschwerte dies erheblich. Zudem investierte ich in die Fortbildung des Teams, was sich jedoch als langwierig und ineffektiv für akute Probleme herausstellte. Die Teams hatten Schwierigkeiten, ihre Fehlentscheidungen zu erkennen und zu korrigieren. Schließlich arbeitete ich selbst im Team mit, was sich als ineffizientes Micromanagement erwies und keine nachhaltigen Lösungen bot. All diese Strategien führten insgesamt nicht zum gewünschten Erfolg.
Die richtige Balance zwischen Over- und Underengineering zu finden erfordert jahrelange Erfahrung und selbst erlebte Verantwortung in einer Vielzahl an Projekten.
Sie brauchen jemanden, der die besonderen Herausforderungen des Mittelstandes kennt, versteht und erfolgreich gelöst hat.
"Everything should be made as simple as possible, but not simpler."
Albert Einstein
7 Bausteine, ein klares Bild
Jeder Baustein liefert eine eigene Perspektive auf Ihre Software — zusammen ergeben sie eine fundierte Gesamtbewertung.
Geschäftskontext
Die Grundlage: Unternehmensanforderungen analysieren und priorisieren.
Der Unternehmenskontext prägt maßgeblich die Architektur- und Technologieentscheidungen Ihrer Software. Gemeinsam mit Ihren relevanten Stakeholdern (CEO, Vertriebsleitung, Product Owner) analysieren wir diesen Rahmen, um optimale Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Anhand von ISO 25010 werden die wichtigsten Qualitätsanforderungen an Ihre Software ermittelt und darauf basierend die Schwerpunkte für alle weiteren Analysen festgelegt.
Technologieübersicht
Transparenz schaffen: Technologien und ihre Einsatzbereiche systematisch erfassen.
Mit dem Tech Stack Canvas wird Ihr gesamter Technologie-Stack systematisch dokumentiert. Diese Transparenz ermöglicht es, gezielt Stärken zu identifizieren und mögliche Schwachstellen bei Leistung, Sicherheit oder Skalierbarkeit frühzeitig zu erkennen. Sie bekommen ein vollständiges Bild Ihrer technologischen Landschaft.
Architektur-Workshop
Architektur sichtbar machen: Aufbau, Module und Interaktionen gemeinsam modellieren.
Das umfassende Verständnis Ihrer Softwarearchitektur erfordert die Betrachtung aller Modulabgrenzungen, Interaktionen und Integrationen aus verschiedenen Perspektiven. Mit dem Entwicklungsteam werden diese Elemente nach dem etablierten arc42-Format systematisch modelliert. Sie erhalten eine klare Visualisierung der statischen und dynamischen Komponenten Ihrer Software, die auch für künftige Entscheidungen wertvollen Nutzen bringt.
Experten-Interviews
Perspektiven abholen: Wissen, Ziele und Herausforderungen der entscheidenden Personen verstehen.
Durch gezielte Interviews mit Schlüsselpersonen aus Management, Entwicklung und Support wird der organisatorische Reifegrad ermittelt. Sie gewinnen dadurch wertvolle Perspektiven, die rein technische Analysen nicht liefern können. Und erkennen, wo organisatorische Verbesserungen die größte Wirkung entfalten.
Code-Review
Details prüfen: Qualität und Umsetzung der zentralen Konzepte im Code analysieren.
Nachdem ein vollständiges Verständnis der Konzepte gewonnen wurde, wird die Software im Detail geprüft. Besonderes Augenmerk liegt auf der Umsetzung der zentralen Qualitätsmerkmale. Dabei werden Aspekte wie Modulverteilung, Build-Tool, CI/CD-Pipeline, Datenbankschema, Abhängigkeiten, Codequalität, Dokumentation und API-Reife analysiert. Sie erhalten eine klare Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen in Ihrem Code.
Abschlussbericht
Alles dokumentiert: Eine klare Zusammenfassung mit Risikoanalyse und Handlungsempfehlungen.
Alle Erkenntnisse werden in einem klar gegliederten Bericht zusammengefasst. Jeder identifizierte Mangel erhält eine konkrete Risikobewertung und praktische Handlungsempfehlungen. Der Bericht gliedert sich systematisch in organisatorische, personelle, infrastrukturelle, architektonische und implementierungsbezogene Aspekte. Sie bekommen ein strukturiertes Dokument, das komplexe Zusammenhänge verständlich macht und als fundierter Fahrplan für Verbesserungen dient.
Umsetzung
Von der Analyse zur Praxis: Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserungen.
Der Abschlussbericht ist erst der Anfang. Auf Wunsch erhalten Sie Unterstützung bei der praktischen Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Von Versionierungsstrategien über Deployment-Automatisierung bis zur Testabdeckung. Sie profitieren von einer flexiblen, an Ihre Unternehmensbedürfnisse angepassten Architektur, die nicht nur heute funktioniert, sondern auch für zukünftiges Wachstum gerüstet ist.
220 Mio.
User, die meine Software nutzen
10 Branchen
in den letzten Jahren betreut
15 Jahre
professionelle Erfahrung
Meine Teams und ich hatten die besondere Herausforderung unsere in die Jahre gekommene Technologie der B2B Plattform zu erneuern. [...] Seine Beratung fand in Form eines dreitägigen Workshops mit unserem gesamten Entwicklerteam statt und hat zu äußerst erfolgreichen Ergebnissen geführt.
Marcus hat sich als äußerst kompetent und professionell erwiesen. Seine fundierten Kenntnisse und seine umfangreiche Erfahrung haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir neue Konzepte entwickeln und bestehende verfeinern konnten, die unsere Arbeitsweise und Effizienz erheblich verbessert haben. [...]
Abschließend möchte ich betonen, dass die Zusammenarbeit mit Marcus eine äußerst positive Erfahrung war. Seine Fähigkeit, komplexe technische Herausforderungen zu verstehen und pragmatische Lösungen zu finden, hat uns nachhaltig beeindruckt. [...]
Andreas Rasic
CTO / CIO @ S&S Internet Systeme GmbHIm Zuge [eines] eintägigen [Discovery] Workshops ging es darum, die aktuelle Situation zu analysieren, um auf dieser Basis Entscheidungen treffen zu können, in welche Richtung wir unser Tech Stack und Development Team entwickeln sollen. Meine größte Sorge vor dem Workshop war, dass wir es nicht schaffen würden, innerhalb nur eines Tages valide Ergebnisse zu erarbeiten und dann im Anschluss ohne Marschroute dastehen würden. Das war aber keineswegs der Fall. Stattdessen hatten wir einen sehr effektiven Workshop, der zudem noch sehr viel Spaß gemacht hat und genau unsere Erwartungen erfüllt hat.[...]
Ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis und würde Marcus jedem weiterempfehlen, der konzeptionelle Begleitung bei der Strukturierung seines Tech Stacks und/oder Technologie-Teams benötigt.
Arne Paul Oltmann
Co-Founder & CEO @ limbiq system GmbHDas richtige Angebot
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